Viime vuodet olen saanut toimia aktiivisesti asiantuntijana ja auttajana niin Varsinais-Suomen Yrittäjien kasvuyritys- kuin omistajanvaihdospalvelussakin. Tärkeitä asioita kumpikin ja kummassakin, mutta jotenkin tuntuu, kaikesta mediajulkisuudesta huolimatta siltä, että yrityksen kasvuhalut saavat helpommin ratkaisunsa kuin yhtiö uuden omistajan.
Ei pidä ottaa mitään pois kasvuyritysten tukijaloilta, siellä on paljon verkostoja, positiivista tekemistä ja eri alojen asiantuntijoita. Työtä tehdään monin eri tulokulmin ja hyvä niin.
Matkan varrella toista sataa yritysjärjestelyä sisältä katsottuani olen monesti miettinyt syitä siihen, miksi erityisesti ansaitulle eläkkeelle jäävän ihmisen elämäntyölle, vaikkapa vuosikymmeniä toimineelle yhtiölle, on niin usein niin hankala löytää jatkajaa kaikille reiluun arvoon. Näin siitäkin huolimatta, että tiedetty fakta on, että yhtiön alkuvuodet ovat ne haasteellisimmat ja moni karikoita voitaisiin toimivan yhtiön ostamisella välttää.
Kyllä, tiedän ja tunnistan, syitä on kuin seppiäkin, mutta erityisesti tahdon yhden tekijän nostaa esille. Se kun tahtoo vaivata niin ulkoista yrityskauppaa kuin myös sukupolvenvaihdos -tilanteita: asiaan ei ole toimiston puolella sittenkään kunnolla valmistauduttu.
Usein kyllä tuotannon johtaminen tai osaaminen sekä toimittaja- ja asiakassuhteet on siirretty nuoremmalle polvelle, mutta konttorissa on asiat sellaisessa tilassa, että niistä vastuunottaminen on usein liian suuri riski. Yritystason talousasioiden dokumentointi, tuote- ja asiakaskohtaisten kannattavuuksien ja joustojen laskeminen, toimipaikkojen oikea menestys, asioiden dokumentointi, jopa osto- ja myyntisopimusten jatkuvuuden kirjalliset olemassa olot jne.
Hyvä yrittäjä, ota avuksesi yritysjärjestelyn (sukupolvenvaihdoskin on yritysjärjestely) NEUTRAALI asiantuntija 2-4 vuotta ennen suunniteltua toteutusaikaa. Näin varmistat osaltasi, että saat elämäntyöllesi parhaan mahdollisen tulevaisuuden ja toiminnan jatkajalla on vahva pohja jolle perustaa suunnitelmansa ja odotuksensa.
Olen saanut olla mukana muutamissakin tapauksissa, joissa yrittäjä suunnittelee lupumista noin 5 vuoden sisällä. Erityinen ilo tehdä tällaisia, kun ei häslä puhalla vilua niskaan ja tietää, että muutokset ehditään saada näkyviin ajoissa.
Ota rohkeasti yhteys, usein näihin prosesseihin on myös saatavissa esimerkiksi ELY-Keskukselta tukea asiantuntijan työskentelyyn.